PREDSTAVLJENA STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA OPĆINE MEDULIN ZA RAZDOBLJE 2021.-2027.
U Medulinu je predstavljena Strategija razvoja turizma općine Medulin za razdoblje 2021.-2027. godine, o ovom značajnom strateškom dokumentu na predstavljanju su govorili voditelj projekta prof. dr. Branko Bogunović i direktor Turističke zajednice općine Medulin Enco Crnobori.
Na Strategiji smo radili gotovo godinu i pol dana za jedno sa sedam eminentnih stručnjaka sa Sveučilišta Jurja Dobrile u Puli. Svakako se moram zahvaliti Katedri za turizam i Katedri za računovodstvo našeg Sveučilišta, a posebno se zahvaljujem prof. dr. Branku Bogunoviću kao voditelju tima. Uz njega su na Strategiji još radili doc. dr. Iva Slivar, dr. Adriana Galant, prof.dr. Jasmina Gržinić, prof. dr. Mauro Dujmović, prof. dr. Aljoša Vitasović i doc. dr. Tamara Floričić, pomagali su im i studenti.
Tijekom izrade Strategije održano je nekoliko sastanaka radnog tijela za izradu Strategije u čijem su sastavu radili uz mene i Manuela Kraljević, Veljko Ostojić, Boris Žgomba, Darko Lorencin, Goran Buić i Ivan Kirac. Strategija je predstavljena vijećnicima, te ravnatelju Uprave za održivi razvoj i konkurentnost turističke destinacije Slavku Štefičaru, ali i državnoj tajnici za turizam u Ministarstvu turizma Sandri Herman, koja ju je ocijenila kao dobro osmišljenu, kazao je direktor Turističke zajednice općine Medulin Enco Crnobori.
U uvodnom predstavljanju Strategije prof. Bogunović je kazao kako je općina Medulin koja se rasprostire na 32 četvorna kilometra relativno mala općina, ali demografski propulzivna, i zauzima jedno od najatraktivnijih područja istarskog poluotoka. Zanimljivo je da u gospodarskoj strukturi turizam ima udio od 25 posto, a indirektno je barem polovina gospodarstva povezana s turizmom. Na području općine Medulin 41 tisuća kreveta je u komercijalnom smještaju, a zajedno s nekomercijalnim smještajem na ovom je području čak 55 tisuća kreveta, što je 17 kreveta po hektara, kazao je Bogunović, ustvrdivši kako toga nema u drugim jedinicama. Naveo je također kako je stručni tim za izradu ovog značajnog dokumenta promatrao turizam u godini koja je prethodila pandemiji kada je već i počela lagana stagnacija turizma. No u pandemiji se pokazalo da je turizam u općini Medulin vrlo stabilan.
Strategija razvoja turizma općine Medulin izrađena je za razdoblje do 2027. godine kako bi do kraja pratila postojeću financijsku perspektivu, odnosno partnerski ugovor Hrvatske s EU. Kao podloga strategiji napravljeni su detaljna situacijska i tržišna analiza, radionice s lokalnim poduzetnicima u turizmu te anketa s članovima Turističke zajednice općine Medulin kako bi se ispitali stavovi lokalnih dionika vezanih uz dalje pravce i mogućnosti turističkog razvoja.
Temeljem rezultata dobivenih u analitičkom procesu, izrađivači su u suradnji s radnom skupinom zaduženom za izradu Strategije odabrali stratešku razvojnu opciju postepenog repozicioniranja općine Medulin prema destinaciji više razine kvalitete, koja će uz proizvod sunca i mora razvijati i proizvode kratkih odmora, sporta, aktivnosti i posebnih interesa te tura. Strategijom su postavljeni i razvojni ciljevi do 2027. godine, a to su podizanje kvalitete barem polovine svih smještajnih kapaciteta na razinu 4 zvjezdice; podizanje ukupnih poduzetničkih prihoda s današnjih 210 na 300 kuna po ostvarenom noćenju; dostizanje ukupne iskorištenosti kreveta u smještaju s 16,7% na 20% (puna sezona od 75 dana) do 2027. i 25% (puna sezona od 90 dana) do 2035. godine; podizanje estetike prostora i stanja infrastrukturnih sustava u cilju isporuke pozicioniranja „zelene i održive destinacije”.
Operativni program turističkog razvoja temelji se na četiri pravca, a to su podizanje kvalitete proizvoda sunca proširenjem i tematizacijom plaža, sustavnim radom na povećanju pomorske mobilnosti i kulture ponašanja na moru, te proširenjem ponude zabave. Nadalje, razvoj drugih turističkih proizvoda pri čemu je od posebne važnosti izgradnja biciklističkih i pješačkih staza, razvoj događanja s ciljem primarnog motiva dolaska gostiju, kreiranje novih točaka od interesa, odnosno provedba projekata daljeg razvoja infrastrukture za sport, aktivnosti i posebne interese. Podizanje estetike prostora, a što uključuje aktivnosti usmjerene na kreiranje osjećaja dolaska u mjesta općine, nastavak procesa njihovog brendiranja, kao i nova pravila u općenitoj estetici prostora općine koja će povlačiti i određene izmjene prostornog plana. Novi principi turističkog upravljanja koji podrazumijevaju veću koordinaciju aktivnosti s klasterom Južne Istre nego što je to bilo dosad, ozbiljan ulazak u proces upravljanja kvalitetom za što će biti neophodna suradnja s TZ IŽ i klasterom Južne Istre te izradom nove marketinške platforme općine Medulin, kao i Južne Istre.
Konačno, ciljamo na model rasta u kojem dolazi do stagnacije kvantitete, ali podizanja kvalitete smještajnih kapaciteta, te u kojem bi posljedično turistički promet rastao simbolično, ali uz bitno podizanje jedinične potrošnje. Alternativa nam je produžetak postojećeg trenda rasta smještajnih kapaciteta u kojem bismo već vjerojatno u ovom strateškom razdoblju trajno izgubili potencijal repozicioniranja, odnosno zapeli u modelu rasta smještajnih kapaciteta niže kvalitete, smanjenja zauzetosti i potrošnje, kazao je Bogunović.
Strategija je izrađivana paralelno sa Strategijom razvoja turizma klastera Južne Istre s kojom je u potpunosti usuglašena po pitanju rješenja i akcijskog plana, kazao je Enco Crnobori.
(N.M/REX)
